Dipl-Ing. / Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) / MBA (Henley)
Interim Executive (EBS), Projektprofi (PMI), ESUG-Berater (DIAI)
Restrukturierungsmanager (Management Institut G-S-O Hochschule Nürnberg)
Business Coach (ICA), Systemarchitekt Industrie 4.0 (zert.), QM-Systeme (TÜV)

Profil komplett zum Download (PDF) »

 

Beruflicher Werdegang

Seit 2014 Selbständiger Interim Manager, Berater und Coach

2011 – 2014  AdCapital AG, Tuttlingen
Industrieholding, Beteiligungen geführt unter Zwischenholding

Berliner Elektro-Technik BET GmbH
AdCapital Beteiligungs GmbH
Beteiligungen (s.u.) in der Automotive Zulieferindustrie, der Metall- / Elektroindustrie, der Kunststoffverarbeitung und des Werkzeugbaus

Geschäftsführer Beteiligungsmanagement (Führung sieben Beteiligungen)

1. Erich Jäger GmbH & Co.KG
2. FRAKO Kondensatoren- und Anlagenbau GmbH
3. Taller GmbH
4. Bavaria Digital Technik GmbH
5. EW Hof Antriebe und Systeme GmbH
6. KTS Kunststoff Technik Schmölln GmbH
7. OPUS Formenbau GmbH

• Krisen-Stabilisierung einer Beteiligung als Interim-GF, positives Jahresergebnis trotz 30% Fluktuation, Neubesetzung Geschäftsführung
• Erfolgreiche Restrukturierung / Sanierung / Turnaround von Beteiligungen im Bereich Zuliefer- / Elektro- / Kunststoffindustrie
• Erschließung neuer Marktpotentiale durch gelungene Internationalisierung mit Vertriebsgesellschaften und –partnern in den USA
• Optimierung von Produktion, Logistik in Tschechien und China
• Steigerung Produktivität, Senkung ‚working capital‘ mit LEAN Produktionskonzept
• Realisierung kaufmännischer Transparenz durch Kennzahlen, Deckungsbeitrags-rechnung und Abweichungsanalysen, Reporting
• Einführung systematischer Strategieprozesse für den Ausbau der Geschäftsbereiche
• Erfolgreiche Neubesetzung von Führungspositionen der ersten und zweiten Ebene zur Sicherstellung der Entwicklung der Beteiligungen

2004 - 2010  Paul Leibinger GmbH & Co. KG, Tuttlingen
Weltweit führender Hersteller von Systemen für die Druckindustrie, Industriedrucker, optische Inspektionssysteme

Geschäftsführer

• Ausbau von Umsatz und Ergebnis durch Entwicklung des Geschäftsbereichs Tintenstrahltechnik von einem Anteil von 30% auf 70% und damit zum größten Umsatzträger über neue Produkte und Ausbau des internationalen Vertriebs
• Produktion: Senkung der Durchlaufzeiten von 10 auf 2 Tage bei gleichzeitigem Lagerbestandsabbau sowie Steigerung der Qualität und Kundenzufriedenheit durch konsequente Restrukturierung der Produktion und Montage nach den Prinzipien von ‘LEAN Production‘ (Synchrone Fertigung und Montage, Kanban-Kreisläufe, 5S, KVP)
• Neupositionierung des Bereichs Nummeriertechnik in lukrativer Nische durch Produktinnovationen
• Deutliche Steigerung der Effizienz der Vertriebs- und Produktionsprozesse durch Einführung eines modernen ERP Systems
• Steigerung Prozessqualität durch Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001

2000 - 2004  Herbert Waldmann GmbH & Co. KG, Villingen-Schwenningen
Lichttechnik am Arbeitsplatz, Industrie, Architektur, Medizintechnik

2002 - 2004 Leiter Technik/Produktion – Prokura
Führung der gesamten Produktion mit den Bereichen Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung, Montage, Elektronikbaugruppen, Metallbearbeitung, Kunststoffspritzen, Blechbearbeitung, Lackieren

• Restrukturierung der Produktion nach den Prinzipien ‘LEAN Production‘ unter Neuordnung der gesamten Wertschöpfungskette
• Senkung Bestände um 40% bei gleichzeitiger Steigerung Liefertreue von 80 auf 97%

2000 - 2001 Leiter Entwicklung und Konstruktion
Kundenentwicklung, Projektmanagement, Innovationsprozess

• Optimierung der kundenspezifischen Produktentwicklung
• Entwicklung neuer innovativer Leuchtenkonzepte

1998 - 2000  EKS Elektromagnetik Dr. Scheuerer KG, Vaihingen (Enz)
Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Elektromagneten

Technischer Leiter – Prokura

• Innovative Magnetkomponenten für die NFZ- und Zulieferindustrie
• Reorganisation der Teile- und Baugruppenfertigung
• Aufbau Auftragszentrum, Neuorientierung der Einkaufs- und Lieferantenpolitik
• Implementierung eines modernen Projektmanagements
• Erstmalige Zertifizierung nach ISO 9001 und VDA 6.1

1994 - 1998  MOSER Elektrogeräte GmbH, Unterkirnach
Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Elektrokleingeräten

Leiter Entwicklung – Prokura - 22 Mitarbeiter

• Markteinführung einer Reihe von neuen Produkt- und Designlinien
• Einführung moderner 3D CAD Systeme in Konstruktion und Elektronik
• Wertanalyseprojekt zur Kostenoptimierung
• Leitung und Führung Patentwesen, Anmeldung von Schutzrechten
• Verbesserte Entwicklungsprozesse mit straffem Projektmanagement
• Koordination Standort Ungarn und Partner Fa. Sanyo, Indonesien

1989 - 1993  Thomson Consumer Electronics - GB Video, VS-Villingen
Multimarken Konsumelektronik

Leiter ‘Projektmanagement/Koordination’ international - 5 Mitarbeiter

• Aufbau und Einführung eines effizienten Projektmanagements
• Leiter Projektmanagement für die Markt- und Serieneinführung aller Marken Telefunken / Saba / Nordmende / Ferguson / RCA / Thomson
• Aufbau Projektcontrolling und projektbegleitende Produktkalkulation
• Koordination der Produktanläufe in den Werken Berlin, Tonnere (Frankreich), Singapur mit Joint-Venture Partnern JVC und Toshiba

1981 - 1989  Wandel & Goltermann GmbH & Co., Eningen u. A.
Entwicklung, Herstellung und Vertrieb elektronische Messtechnik

Entwicklungsingenieur Nachrichten- und Datenmesstechnik

• SW-Projektleitung für neue Produktfamilie in der Pegelmesstechnik
• Entwicklung von Messtechnik für Spektrum-Analysatoren
• Entwicklung von Datenmesstechnik für digitale Netze (HW / SW)

Aufsichtsratsmandat
2008 - 2010 Mitglied im Aufsichtsrat der AdCapital AG, Tuttlingen

• Beurteilung und Bewertung von Unternehmen über Due Dilligence
• Einleitung und Begleitung erfolgreicher und nachhaltiger Sanierung