Produzierende Industrie
Executive Advisor | Sparringspartner Eigentümer, Investoren | Business Coach | Geschäftsführer aus der Praxis | Zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat – für Governance, Restrukturierung, Post-Merger und Nachfolge in der produzierenden Industrie.
Ausgangspunkt ist Ihr Unternehmen, Ihre Pläne, Ihre Situation.
Positionierung
Seite 1
Ganzheitliche Analyse, unabhängiger Blick, Strategie und Konzept – bereichsübergreifend gedacht, aus der Erfahrung im Mittelstand, dem Familienunternehmen und Beteiligungsmanagement.
Seite 2
Hands-on in der operativen Umsetzung: Ärmel hoch, Mitarbeiter mitnehmen, Maßnahmen abarbeiten und das Ergebnis liefern.
Beides verbunden: der Partner für Ihr Unternehmen, die Realisierung Ihrer Ideen, Strategien und Vorstellungen – und für konstruktive Beiträge und Lösungen.
Aufsichtsrat & Beirat
Als zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat (Governance Akademie, 2025) übernehme ich Mandate in Familienunternehmen, im Mittelstand und bei Beteiligungsgesellschaften. Ich bringe 40 Jahre Industrieerfahrung, Führungsverantwortung bis 1.400 Mitarbeiter und die Praxis aus Restrukturierung, Nachfolge und Post-Merger-Integration an den Tisch.
Prüfung von Planung, Reporting und Risiken. Klare Fragen an die Geschäftsführung – sachlich, unabhängig und ohne Scheu vor unbequemen Themen.
Konstruktives Mitdenken auf Augenhöhe: Strategie, Investitionen, Struktur und Operative – aus der Sicht eines Praktikers, nicht des Theoretikers.
Begleitung von Generationswechsel, Besetzung der Geschäftsführung und Moderation zwischen Gesellschaftern, Beirat und operativer Leitung.
Als CEO, CRO kenne ich Krisen und Insolvenzsituationen. Im Kontrollgremium heißt das: früh erkennen, richtig eskalieren, Handlungsfähigkeit sichern.
Ihre Ausgangslage
Sie suchen den Mann aus der Praxis – Geschäftsführer, CEO, CRO, COO, Werkleiter, Projektleiter – der aus dem Mittelstand kommt und bereichsübergreifend denkt.
Die Produktivität ist unter die Räder gekommen. Das LEAN Konzept ist der entscheidende Schritt – Sie suchen den kompetenten Partner und Begleiter für die Neuausrichtung der Geschäftsprozesse.
Sie brauchen einen unabhängigen Blick auf Ihr Unternehmen, den Turnaround und den unabhängigen Begleiter, der mit Ihnen das Unternehmen neu ausrichtet und auf dem Weg begleitet – Richtungswechsel in Vertrieb und Technik.
Die Auftragskette wird den Anforderungen nicht gerecht, Liefertreue und Qualität leiden. Gefragt ist der erfahrene COO bzw. Werkleiter, der Experte für schlanke Strukturen und Operative Exzellenz.
Sie wissen genau, was zu tun ist, es fehlt aber der Macher oder Projektleiter, dem Sie vertrauen und der mit Ihnen Ihre Ideen umsetzt und dabei die Mitarbeiter mitnimmt.
Ihr Unternehmen hat sich gut entwickelt, doch die Organisation hat mit dem Wachstum nicht Schritt gehalten. Abläufe und Organisation müssen angepasst werden, brauchen neue Impulse, müssen wieder ins Gleichgewicht.
Der Inhaber, Sie, will die Führung abgeben, der Geschäftsführer oder ein wichtiger Mitarbeiter verlässt das Unternehmen. Sie brauchen den Begleiter in der Gestaltung der Zukunft – mit Kompetenz, Übersicht und Sachverstand.
Für Integration, Umsetzung und Führung suchen Sie den erfahrenen Geschäftsführer und Partner im Beteiligungsmanagement.
Leistungen
Sparringspartner der Unternehmensleitung – konstruktives Mitdenken auf Augenhöhe.
Kontrolle, Sparring und Governance für Familienunternehmen und Beteiligungen.
Planung und Durchführung von Projekten und Workshops, von der Analyse bis zum Ergebnis.
Führungsebene 1 und 2, Nachfolger und Bewerber – systemisch, vertraulich, praxisnah.
Change, Turnaround und Post-Merger-Integration – mit klarer Struktur und Taktung.
Operative Exzellenz, schlanke Strukturen, Produktivität und Liefertreue.
Erfahrung in Zahlen
0+
Jahre Industrieerfahrung
bis 0
geführte Mitarbeiter
0+
Interim-Mandate
> 0 Mrd. €
Auftraggeber: Mittelstand & Unternehmensgruppen
Branchen
Referenzen
Werdegang und Haltung„Ich bin Ihr Partner, wenn Übersicht, Kompetenz, Erfahrung bei der Bewältigung von Herausforderungen notwendig sind und ‚Hands-on‘ und Coaching in der operativen Begleitung der Umsetzung gefragt sind.“
Vorgehen
Unabhängiger Blick auf Zahlen, Abläufe und Menschen – ohne Vorurteil, mit Erfahrung.
Auf Augenhöhe mit Gesellschaftern, Führungskräften und Shopfloor. Ohne Team keine Umsetzung.
Aus Analyse wird ein Plan, den alle verstehen – priorisiert, machbar, terminiert.
Ärmel hoch: Maßnahmen umsetzen, Ergebnisse messen, Strukturen dauerhaft absichern.
Persönliches Kennenlernen, Gedankenaustausch, Vertrauen als Basis – unverbindlich und vertraulich.
