Profil + Fakten

Geschäftsführer Beteiligungsmanagement (Führung sieben Beteiligungen)

• Krisen-Stabilisierung einer Beteiligung als Interim-GF, positives Jahresergebnis trotz 30% Fluktuation, Neubesetzung Geschäftsführung
• Erfolgreiche Restrukturierung / Sanierung / Turnaround von Beteiligungen im Bereich Zuliefer- / Elektro- / Kunststoffindustrie
• Erschließung neuer Marktpotentiale durch gelungene Internationalisierung mit Vertriebsgesellschaften und –partnern in den USA
• Optimierung von Produktion, Logistik in Tschechien und China
• Steigerung Produktivität, Senkung ‚working capital‘ mit LEAN Produktionskonzept
• Realisierung kaufmännischer Transparenz durch Kennzahlen, Deckungsbeitragsrechnung und Abweichungsanalysen, Reporting
• Einführung systematischer Strategieprozesse für den Ausbau der Geschäftsbereiche
• Erfolgreiche Neubesetzung von Führungspositionen der ersten und zweiten Ebene zur Sicherstellung der Entwicklung der Beteiligungen

Geschäftsführer

• Ausbau von Umsatz und Ergebnis durch Entwicklung des Geschäftsbereichs Tintenstrahltechnik von einem Anteil von 30% auf 70% und damit zum größten Umsatzträger über neue Produkte und Ausbau des internationalen Vertriebs
• Produktion: Senkung der Durchlaufzeiten von 10 auf 2 Tage bei gleichzeitigem Lagerbestandsabbau sowie Steigerung der Qualität und Kundenzufriedenheit durch konsequente Restrukturierung der Produktion und Montage nach den Prinzipien von ‚LEAN Production‘ (Synchrone Fertigung und Montage, Kanban-Kreisläufe, 5S, KVP)
• Neupositionierung des Bereichs Nummeriertechnik in lukrativer Nische durch Produktinnovationen
• Deutliche Steigerung der Effizienz der Vertriebs- und Produktionsprozesse durch Einführung eines modernen ERP Systems
• Steigerung Prozessqualität durch Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001

2002 – 2004 Leiter Technik/Produktion – Prokura

Führung der gesamten Produktion mit den Bereichen Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung, Montage, Elektronikbaugruppen, Metallbearbeitung, Kunststoffspritzen, Blechbearbeitung, Lackieren

• Restrukturierung der Produktion nach den Prinzipien ‚LEAN Production‘ unter Neuordnung der gesamten Wertschöpfungskette
• Senkung Bestände um 40% bei gleichzeitiger Steigerung Liefertreue von 80 auf 97%

2000 – 2001 Leiter Entwicklung und Konstruktion

Kundenentwicklung, Projektmanagement, Innovationsprozess

• Optimierung der kundenspezifischen Produktentwicklung
• Entwicklung neuer innovativer Leuchtenkonzepte

Technischer Leiter – Prokura

• Innovative Magnetkomponenten für die NFZ- und Zulieferindustrie
• Reorganisation der Teile- und Baugruppenfertigung
• Aufbau Auftragszentrum, Neuorientierung der Einkaufs- und Lieferantenpolitik
• Implementierung eines modernen Projektmanagements
• Erstmalige Zertifizierung nach ISO 9001 und VDA 6.1

Leiter Entwicklung – Prokura – 22 Mitarbeiter

• Markteinführung einer Reihe von neuen Produkt- und Designlinien
• Einführung moderner 3D CAD Systeme in Konstruktion und Elektronik
• Wertanalyseprojekt zur Kostenoptimierung
• Leitung und Führung Patentwesen, Anmeldung von Schutzrechten
• Verbesserte Entwicklungsprozesse mit straffem Projektmanagement
• Koordination Standort Ungarn und Partner Fa. Sanyo, Indonesien

Leiter ‚Projektmanagement/Koordination‘ international – 5 Mitarbeiter

• Aufbau und Einführung eines effizienten Projektmanagements
• Leiter Projektmanagement für die Markt- und Serieneinführung aller Marken Telefunken / Saba / Nordmende / Ferguson / RCA / Thomson
• Aufbau Projektcontrolling und projektbegleitende Produktkalkulation
• Koordination der Produktanläufe in den Werken Berlin, Tonnere (Frankreich), Singapur mit Joint-Venture Partnern JVC und Toshiba

Entwicklungsingenieur Nachrichten- und Datenmesstechnik

• SW-Projektleitung für neue Produktfamilie in der Pegelmesstechnik
• Entwicklung von Messtechnik für Spektrum-Analysatoren
• Entwicklung von Datenmesstechnik für digitale Netze (HW / SW)