Robert Lebherz – Interim Executive & Consulting

Referenzen

Mandate & Projekte

Auszug aus Interim-Mandaten und Projekten in der produzierenden Industrie – mit Rolle, Rahmen und konkreten Ergebnissen.

Robert Lebherz erläutert ein Management-Prinzip am Flipchart

Ergebnisse: vorher → nachher

Durchlaufzeit (Leibinger)

10 Tage2 Tage

Liefertreue (Waldmann)

80 %97 %

Bestände (Waldmann)

100 %−40 %

Umsatzeinbruch (Borsi)

−50 %abgefangen, KfW gesichert

Interim-Mandat

Layer-Reis-Gruppe

Elektrotechnik / Leuchten

Führen aus der Insolvenz
Rolle
Geschäftsführung Tochterunternehmen
Rahmen
Industriegruppe
  • Insolvenzreife beseitigen, Sicherung Finanzierung
  • Erarbeiten Optionen der Sanierung, Stiftungsrat beraten
  • Schließen des Unternehmens, Aufbau neue Gruppenstruktur

Interim-Mandat

ebmPapst

Ventilatoren und Lüfter

Turnaround
Rolle
Interim-Projektleiter Turnaround
Rahmen
Geschäftsbereich Compact
  • Aufbau Programmbasis, Maßnahmenplanung, Kennzahlen
  • Ziel: Reduzierung Kostenstruktur um 20%, Aktionsplan Produktion / Beschaffung
  • Umsatzpush Neue Produktserien, Bereinigung Produktportfolio

Interim-Mandat

Chiron Group

Werkzeugmaschinenbau

Post merger Integration
Rolle
Programmleiter Integration
Rahmen
Mittelstand
  • Umsetzen Business-Plan mit neuem Tochterunternehmen
  • Aufbau Spindelfertigung in Kooperation und After Sales Geschäft
  • Neuplanung Werkserweiterung bei Tochterunternehmen

Interim-Mandat

Günther Spelsberg

Elektrotechnik Installation

Innovation
Rolle
Interim-Leitung Innovation
Rahmen
Mittelstand
  • Schlüsselprojekt leiten und erfolgreich zu Ende führen
  • Innovation und Produktentstehung analysiert und gestrafft
  • Coaching Projektleiter, Effizienz im Projektmanagement

Interim-Mandat

Borsi

Fahrzeug-Zulieferindustrie

Corona-Krise
Rolle
Interim-CEO
Rahmen
Mittelstand
  • Führen Unternehmen in Corona-Krise nach Insolvenz
  • Sicherung Bestand mit KFW-Finanzierung, Restrukturierung
  • Effizienzprogramm mit Lean Projekt Produktion

Interim-Mandat

Theben

Elektrotechnik, Gebäudetechnik

Technik & Innovation
Rolle
Interim-Leitung Technik u Produktion
Rahmen
Industrie AG
  • Umfassende Reorganisation Produktion nach Lean-Technik
  • Review Innovationsprozess, Steigerung Produktivität und Effizienz
  • Aufbau Produktionsstruktur mit eigener Fertigung und Partner in Ost-EU

Interim-Mandat

Bartec Gruppe

Elektrotechnik, Gebäudetechnik

Operational Excellence
Rolle
Interim-Projektleiter
Rahmen
Mittelstand
  • Einleiten Umgestaltung Fertigung nach Prinzipien Lean Production
  • Coaching der Standort-Führung, Optimierung Zusammenarbeit Stammhaus
  • Herstellen Lieferfähigkeit und Sicherstellen geforderter Qualität

Interim-Mandat

Semperit

Elastomer-Industrie

Post merger Integration
Rolle
CEO post merger integration
Rahmen
Industrie Gruppe
  • Geschäftsführung & Werkleitung Unternehmen nach Übernahme
  • Leiten Personalmanagement, Entwicklung Führungskreis mit Schlüsselpersonal
  • Planung u Beauftragung Erweiterung durch neue Werkhalle

Interim-Mandat

Krah Gruppe

Automotive-Zulieferindustrie

Produktion
Rolle
Interim-Werkleitung
Rahmen
Industrie Gruppe
  • Ausbau Produktion und Reorganisation mit Lean-Strukturen
  • Auswahl, Coaching und Einarbeiten zukünftiger Werkleiter
  • Erfolgreiches ‚ramp up‘ neuer Anlagen, Schwerpunktprojekte Effizienz

Position im Werdegang

AdCapital

Beteiligungsgesellschaft

Aufsichtsrat
Rolle
Aufsichtsrat
Rahmen
Private Equity AG
  • Bewerten und Beurteilen Übernahme-Chancen mit Due Dilligence
  • Erfolgreiche Durchführung von mehreren Unternehmens-Akquisitionen
  • Einleiten und Begleiten erfolgreicher und nachhaltiger Sanierung
  • Wechseln von Funktion Aufsichtsrat in operative Geschäftsführung

Position im Werdegang

AdCapital

Beteiligungsgesellschaft

Beteiligungsmanagement
Rolle
Geschäftsführer Beteiligungsmanagement
Rahmen
Private Equity AG
  • Führung von zwei Beteiligungs-Tochterunternehmen, sieben Gesellschaften
  • Krisen-Stabilisierung und Restrukturierung in mehreren Beteiligungen
  • Optimierung Produktions-Standorte China / Ost-EU, Aufbau Start-up

Position im Werdegang

Leibinger

Maschinenbau & Systemtechnik

Geschäftsentwicklung
Rolle
Geschäftsführer
Rahmen
Mittelstand
  • Entwicklung Geschäftsbereich von Umsatzanteil 30% auf 70%
  • Reorganisation Produktion mit Lean-Projekt, Senkung Durchlauf von 10 auf 2 Tage
  • Produktoffensive mit Neupositionierung in den wichtigen Geschäftsfeldern

Position im Werdegang

Waldmann Lichttechnik

Elektrotechnik / Leuchtenindustrie

Technik & Produktion
Rolle
Betriebsleiter und Kundenentwicklung
Rahmen
Mittelstand
  • Äußerst erfolgreiche Reorganisation Produktion nach Lean-Gesichtspunkten
  • Senken Bestände um 40% bei gleichzeitig Steigerung Liefertreue auf 97%
  • Neue Leuchtenkonzepte mit Innovationen bei Reflektor-Technik u Sensorik

Projekte im Detail

Projekte und Aufgaben – Ausgangslage, Vorgehen, Ergebnis

Sie suchen Unterstützung und know-how ganz speziell für Ihre Situation. Eine Auswahl von Projekten und Aufgaben, in denen ich erfolgreich tätig war, vermitteln Ihnen einen Einblick in meine Kompetenzen und Themen einer Zusammenarbeit.

Analyse, Ursachen, KonzeptLösung, Maßnahmen, ZieleUmsetzen, Bündeln der Kräfte